河南日报社视觉全媒体中心·大河报记者张波如何执行交易计划
近日，全国总工会印发通知，确定2026年支持建设的全国劳模工匠创新工作室名单，并给予每个创新工作室10万元补助资金，旨在进一步激发职工创新创造活力，更好发挥劳模工匠示范引领作用。心连心集团李学科创新工作室榜上有名，这份荣誉，既是对工作室十余年扎根一线、潜心钻研技术创新的充分肯定，也是集团坚持人才强企、厚植工匠文化、激活基层创新动能的重要成果，为集团高质量发展再添一张闪亮的“国家级”名片。
立足一线建平台，筑牢创新根基
据了解，李学科创新工作室于2014年8月正式成立，是心连心集团首个创新工作室。工作室以“培养具有创新精神与实践能力的一线技术骨干和模范人才；构建科学、规范、高效的电力系统运行与维护管理体系；推动创新成果在行业内推广应用，助力企业技术进步与效益提升”为使命，聚焦工厂电气领域难题攻关、智能改造和设备全生命周期标准化管理，系统性开展各类创新实践活动。
工作室现有成员35人，全部来自生产一线，覆盖高压供电、低压配电两大核心业务领域。
硬件保障方面，工作室配置4个实操实验室，配齐电力综合自动化试验台、电气接线平台、高压柜模拟操作平台、烟感报警装置培训平台、励磁柜实训样机、数据处理服务器等实训研发设备，充分满足课题研发、实操实训需求。集团工会每年专项拨付3万元创新经费，为技术攻关、试验改造提供坚实物质支撑。
活动组织上，工作室秉持“务实、求精、协作、创新”理念，坚持“统一思想、明确目标、找准落脚点、营造氛围”的工作方法，坚持问题导向、强化创新驱动，搭建起创新支持平台、创新展示平台两大载体。建立年度总结与目标规划机制，依靠定期例会推动各项计划落地，配套积分激励制度，激发团队内部良性竞争。同时加大宣传引导，营造全员创新浓厚氛围，推动两大平台长效运转，让劳模精神、工匠精神、创新精神在岗位落地生根。
同时，工作室把实践经验固化为制度体系，出台《工作室章程》《工作室运作模型》《工作室综合管理制度》，形成完备的规范化运行模式。依托创新支持平台孵化落地各类创新项目，借助创新展示平台晾晒成果、推广经验，持续调动广大员工参与创新的积极性，不断收获创新硕果。
攻坚克难破瓶颈，技术赋能提质增效
问题就是课题，现场就是考场。十余年来，李学科带领团队坚守生产现场，紧盯供配电系统运行中的痛点堵点，把生产难题作为创新切入点，大力推进技术革新与自动化改造，一批批技改项目落地见效，为集团安全生产、降本增效交出亮眼答卷。
工作室先后完成励磁柜冗余优化、高压变频器自主维修、变电站无人化改造等多项重点攻关课题。针对高压变频器长期依赖外部维保的难题，团队潜心钻研、自主攻坚，彻底突破关键技术壁垒，并将实操经验梳理固化为标准化作业流程。通过搭建自动巡检与调度监控系统，实施变电站集控升级，实现设备远程智能监控，运维人员由原来50人精简至10人。
历经十余年深耕实干，工作室累计实施科研项目600余项，创造直接经济效益2000余万元。系列自动化、智能化改造，显著提升电气设备运行稳定性，降低故障停机风险，优化岗位配置、节约人力成本，实现安全效益与经济效益双向丰收。工作室先后荣获“河南省示范性劳模创新工作室”“全国工人先锋号”等称号，已然成为集团电气专业技术创新的核心孵化阵地。
匠心相传育骨干，共享成果谋发展
创新既要实现技术突破，更要做好薪火传承。李学科创新工作室将人才培育摆在突出位置，充分发挥劳模工匠示范引领作用，把宝贵的一线实战经验传递给青年员工。坚持“以战代练”培养模式，让青年骨干在真实课题攻坚中锤炼本领，累计培养15名技术骨干，岗位技能覆盖率达100%。
在做好内部人才培养的同时，工作室积极推动创新成果开放共享。依托集团工会统筹组织，在企业内部、县区范围内举办创新成果发布会，组织各基地开展成果交流研讨，最大化释放创新成果价值。同时走出企业，帮扶县区内同行企业，协助破解生产技术难题，助力外部企业提升自主创新能力，充分发挥示范辐射作用。
从2014年组建成立，到获评“河南省示范性劳模创新工作室”，再到斩获“全国工人先锋号”，如今成功入选“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”，一项项荣誉奖牌，镌刻着团队脚踏实地、接续奋斗的足迹。
新征程上如何执行交易计划，李学科创新工作室全体成员将再接再厉，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，立足岗位实干笃行，攻坚技术难题，厚植人才沃土，持续擦亮集团工匠创新品牌，为集团高质量发展源源不断注入创新动能。
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